廈門允昌印刷(圖)|信封印刷|集美信封：

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廈門允昌印刷有限公司  百事可樂掃碼贏積分營銷策略

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

伴隨著我國第3次消費升級和消費主體的改變，各大快消品牌的營銷策略均有所改變，向著個性化、網(wǎng)絡(luò)化、增加互動性方向改變。線上和線下促銷有效地結(jié)合，讓消費者與產(chǎn)品之間產(chǎn)生情感溝通，從而促進消費者的購買力，以及增加品牌粘性。

　　客戶簡介

　　1898年8月28日，百事可樂誕生，在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂與可口可樂的戰(zhàn)斗打了100多年。上世紀60年開始，百事抓住年輕人的消費定位，走上了持續(xù)至今的“明星刷臉”之路。鋪天蓋地的明星代言廣告，獲得了不錯的成效。然而，盡管明星號召力十分強大，在營銷越來越接地氣的今天，觀眾對高高在上的明星代言越來越提不起興趣，這種全明星戰(zhàn)略也算是不合時宜了。反觀百事可樂的競爭對手——可口可樂。近年來，在全球“內(nèi)容2020”戰(zhàn)略的指導下，從“創(chuàng)意卓越”向“內(nèi)容卓越”轉(zhuǎn)變，可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等新鮮創(chuàng)意不斷涌向，可口可樂用講故事的方式與消費者建立對話，對年輕的人吸引力相較于百事可樂更強，并贏得了很多流行文化市場份額。

　　百事可樂開始尋求更有創(chuàng)意，更迎合大眾消費心理的營銷方式，做有意思的營銷刺激大眾消費欲望，并且產(chǎn)生品牌情結(jié)，以及在更精細化和更特色化的領(lǐng)域進行微創(chuàng)新。讓一瓶可樂不只是碳酸飲料那么簡單，而是成為一種新的風尚和話題。

　　解決方案

　　2017年，信封印刷，進入中國36周年的百事可樂與邁入12周年的QQ空間進行品牌聯(lián)合營銷。一個是全球范圍內(nèi)年輕人摯愛的飲料品牌，一個是承載超過6億用戶青春記憶的社交平臺，在此次品牌聯(lián)合的活動中，兩大品牌化身為文學家普魯斯特，給年輕人拋出一個問題：“你想抓住哪一刻?”一個看似有關(guān)“追憶似水年華”的發(fā)問，回答卻出人意料地青春。百事可樂除了通過線上和QQ空間合作引流外，線下也開展了豐富的延展活動——“掃碼抽紅包+500積分抽取VIVO X9s智能手機”雙重游戲互動，激勵式運營機制，50%中的獎率，提升消費者信心和重復購買的積極性，VIVO X9s獎品也頗具價值，口碑傳播有動力和吸引力。百事可樂將二維碼印在單獨的刮刮卡上，既不影響生產(chǎn)進度，也不會破壞原有外包裝。消費者通過線下掃碼參與抽獎積分活動。消費者首先要關(guān)注“百事可樂西南”微信公眾號抽取紅包，如此就將線上線下全打通，線上實現(xiàn)迅速增粉，集美信封，擴大線上信息推送傳播，同時又促進了線下購買活動。

　　具體活動流程

　　消費者購買百事系列中包裝飲品2瓶，即可獲贈刮刮卡一張。刮開涂層使用手機微信掃描二維碼，進入促銷H5活動頁面，了解詳情，同時長按二維碼識別并加關(guān)注“百事可樂西南”參與抽獎。紅包將通過“百事可樂西南”從微信公眾號發(fā)送給中者，信封西式，點擊紅包，按照提示領(lǐng)取。另外，每個刮刮卡包含100積分，累積500積分即可參與抽取VIVO X9s智能手機的活動。

　　活動效果

　　在本次百事可樂推出的刮卡掃碼活動中，使用二維碼卡片總計87000個，掃描二維碼卡片數(shù)量為57523個，占比約為66.1%。本次活動，無論是購買1次可樂的新用戶還是購買超過3次以上的忠誠用戶都有小幅提升，這也證明了活動重復參與量高，粘性好，消費者參與熱情高。此次活動通過技術(shù)后臺有效地控制，使得高獲獎次數(shù)得到有效控制，避免了刷獎現(xiàn)象發(fā)生。本次活動根據(jù)效果數(shù)據(jù)靈活投獎，獲獎?wù)叩貐^(qū)覆蓋范圍更廣，活動影響力大幅提升。而且通過本次活動，顯著提升了品牌與消費者之間的互動性，品牌認知度及忠誠度大幅上升，目標銷售區(qū)域銷售額實現(xiàn)有效提升，成功降低促銷成本。線上，百事可樂西南微信公眾號凈增粉絲數(shù)達16273人，并且成功采集了所有消費者的基礎(chǔ)信息，微信紅包調(diào)動重復購買的積極性，設(shè)置積分兌換，吸引消費者參與活動的同時提升客戶忠誠度。

廈門允昌印刷有限公司  中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點

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2018中國印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新節(jié)暨第六屆中國印刷電子商務(wù)年會于3月29日在北京格蘭云天國際酒店召開，會上，合印科技CTO 戴吉農(nóng)以《中小型印廠的數(shù)字化之路》為題做了精彩演講。現(xiàn)將此次分享的內(nèi)容整編如下，供大家參考。【更多精彩內(nèi)容盡在“印刷電商”頻道】　　中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點是什么？

　　去年，在快消品行業(yè)，我們從客戶那里拿到了將近三個億的包裝相關(guān)業(yè)務(wù)，并將項目提供給了我們的供應商，也就在這個時候，我發(fā)現(xiàn)了——印廠數(shù)字化管理的問題。其實印廠現(xiàn)在不缺ERP，那么真正的痛點是什么？

　　前臺銷售流程跟后臺支持流程，對于印廠來說是可控的，信封制作，但是對于生產(chǎn)制造流程這一階段，是客戶想知道的，但卻是印廠難進行信息化的地方。不過也并不是沒有辦法解決，我們把ERP分成三大模塊，如果想做一件事，只要去——了解各項的實施進度就行了。

　　ERP三大模塊

　　前臺銷售流程：銷售與市場、客服與售后、估價報價、生產(chǎn)排期、倉儲庫存；

　　后臺支持流程：質(zhì)量管理、人事與績效、財務(wù)與稅務(wù)、業(yè)務(wù)流程跟蹤；

　　生產(chǎn)制造流程：印前、數(shù)碼印刷、傳統(tǒng)印刷、印后、打包裝箱、物流。

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